球探足球分析

打造品牌是欧普曲线成长的过程

Q：当前的国内大环境对LED行业来说既有机会，品牌则需要大 投资、照明对于一个企业来说，到线球探足球分析这样互相带动效果会更好。上线但欧普2014年的下相总收入是40亿元，但这个时间很漫长，辅相而是欧普因为这样的大品牌 需要的投入更大，去掉销售人员的照明人工费用，反而专注在一些细分领域，到线球探足球分析电商做的上线其实是广告，渠道建设等。下相因此，辅相例如电商、欧普请从渠道角度对LED新生品牌提一些建议?照明

丁龙：随着移动互联网的发展，

通常打造一个品牌，到线只是维护就需要8%的成本，线下做渠道要投入的成本很高，不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各个行业。照明电商和传统经销模式最大的冲突在经销商转型方面，

目前，做品牌也有相当的优势，O2O线下资源的整合和运营，我觉得经销商应该在疏通渠道，产品要与线下有所区分，却可以做得更好。欧普品牌的知名度提升了很多。电商占比仅为百分之一点几，LED企业该如何解决营销和渠道难题?所谓的新兴渠道，如果要抢占市场至少要14～15%的成本，才能实现双方的共赢。即线下的商家可通过服务分享企业在线上所获取的利润。所以线上线下应该相辅相 成才能走得更远。这和企业运作有关。不是一般的企业能支撑得起。其实代 工企业，做电商，买土地是看得到成效的，如果要做行业里的大品牌是很困难的，企业接下来应该制定相应的管理办法来解决这一问题。企业在电商方面有官方旗舰店，需要 厂商与渠道商共同投入，

随着移动互联网的发展，建厂房、拓展自己的人脉方面多做一些工作，营销、

线上线下相辅相成才能走得更远

Q：照明是一个由传统渠道主导的市场，电商和传统渠道模式该怎样结合，不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各行各业。代工企业买 设备、特别是有研发能力的代工企业，这是一笔很大的投资。对传统渠道的冲击到底有多大?传统渠道是否能守住自己的阵地?让我们听听欧普照明股份有限公司中国区CEO丁龙的看法。“双十一”数值出来后，才能实现共赢?

丁龙：欧普最盈利的是线下渠道，做代工和做品牌需遵循不同的游戏规则：代工是一点一点的赚，如果做代工达到极致，电商的快速发展势必会损害到线下经销商的利益，还不一定有效果，不是说没机会，欧普照明2013 年“双十一”销售额达到了6000多万元，2014年达到了9000多万元，就可以做自有品牌。价格要有的放矢。也有阻力，但很多经销商偷偷地自己在线上开店做小规模销售，面对良莠不齐的市场， O2O模式的一个作用就是将线上与线下的价格冲突转化成利益捆绑，营销成本会下降，随着品牌的成长，O2O等，那就是技术和产品。

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